Беседа с Ричардом Болдриджем, президентом ViaSat

У меня была возможность послушать Ричард Болдридж Президент ViaSat в UCSD CONNECT событие около месяца назад. Г-н Болдридж, с генеральным директором и основателем ViaSat Марк Данкберг помогли компании выручить от 80 миллионов долларов до более 1 миллиарда долларов, и недавно они запустили спутник, WildBlue Viasat 1 это рекламируется, чтобы иметь вдвое большую ширину полосы частот всех других сопоставимых коммерческих спутников, в настоящее время находящихся на орбите, вместе взятых. Компания, безусловно, является историей успеха не только с денежной точки зрения, но и с точки зрения попыток изменить мир. Кстати, их сотрудники признаются другими компаниями как умные, целеустремленные, профессиональные и полные энтузиазма характеристики, которые любой работодатель хотел бы иметь в своей организации. Мистер Болдридж интересный человек, и он хотел сказать несколько слов о своей организации, которые, как я чувствовал, заслуживают внимания.

• Когда г-н Болдридж присоединился к ViaSat, было несколько вице-президентов, которые «не могли быть уволены». Он следовал этим рекомендациям, решая, что оставить:
  • Если бы они были звездными исполнителями, хорошими в своей области и тянущими в сторону команды, они остались.
  • Если они были блестящими мыслителями в своих областях и тянули в сторону компании, но трудными в управлении, он оставил их.
  • Если они были лидерами, которые хотели контролировать рост, создавать вотчины и принимать решения, которые отвечали бы их интересам по сравнению с интересами компании, независимо от их результатов, он увольнял их.
• Они ухаживают и продвигают лидеров, которые придерживаются корпоративных ценностей.
  • Они очень сосредоточены на том, чтобы вывести своих новых сотрудников прямо из школы.
  • У него был анекдот о том, как его отец работал на Дюпона. Компания перешла от стратегии найма новой крови к найму только тех, кто имеет опыт работы в этой области. Изюминкой было то, что, когда поток новой крови прекратился, компания чуть не обанкротилась.
• ViaSat имеет очень тщательный и строгий процесс собеседования и найма.
• Даже после того, как они стали достоянием общественности, высшее руководство и основатель держали значительное количество акций, чтобы они могли следовать своему видению и игнорировать толчки с рынка, чтобы изменить направление.
• Для своего потребительского бизнеса они используют очень целенаправленные и целенаправленные маркетинговые стратегии.
• Часть их видения заключается в том, чтобы сосредоточиться на действительно сложных проблемах и найти технологии, которые при их интеграции могли бы их решить.
• У них нет оргструктур, кроме случаев, когда это необходимо для презентаций.
• Их корпоративная культура подчеркивает чистую меритократию.
• Они только предлагают стимулы зарплаты продавцам, все другие сотрудники будут получать бонусы в зависимости от успеха их группы и компании.
  • Стоимость жизни не повышается.
  • 60-70% компании будут претендовать на бонусы.
• Большая часть разработки их продуктов финансируется клиентами.
  • Только 5% их доходов расходуется на разработку продукта.
  • Это число составляет 20%, если включены средства клиента.
  • Они разделили растущие области на различные подразделения, вместо того, чтобы позволить рост империй.

Хотя некоторые из этих концепций не будут работать для всех компаний, вместе взятые они, очевидно, являются формулой успеха, по крайней мере, для ViaSat. Я проинформировал свою команду старших руководителей о том, как я делаю на вынос и заметки о вариациях этих тем, которые я намерен реализовать в своей собственной компании. Ничто из этого не является ошеломляющим, никогда не слышанным до концепций управления, но это здравый смысл и явно хороший бизнес, ключ к успеху в исполнении.

Бывший офицер NEA SEAL (класс BUDS 164), EMBA UCLA, основатель нескольких стартапов. Текущая работа - генеральный директор Sentek Global, оборонный подрядчик. Отец двух будущих завоевателей мира, Марк и Захари. Я освещаю предпринимательские темы, правительственные контракты и военный взгляд на бизнес и мировые события.